一是全面提升营销质量。加强对海外国别市场的前瞻性研究，整合政府主管部门、行业组织、金融机构等相关资源，编制国别市场研究报告，及时精准掌握国家和属地国别市场动态。设立投标报价中心，培育高水平国际工程投标团队，提升投标质量。设置营销和合同底线，建立重大项目综合评审机制，从源头把控项目质量。二是完善项目策划管理。全面推行商务、生产、科技、财务等系统一体化项目策划模式，突出项目策划综合性、针对性和可执行性，强化首次资源配置，切实指导项目全过程管理创效。三是强化成本及结算管理。制定标准化成本管理流程，建立成本数据库，有效指导区域市场成本管理。对重点结算项目提级管控，整合总部及各机构专业人员，把脉结算症结，会诊解决方案，协调各级资源共同推进。2022年上半年项目平均结算周期8个月，同比缩短1个月，结算效率得到提升。四是创新管理费用预算模式。在全公司推广“公共+可控+专项”费用预算模式，精准压降两级总部管理费用开支，2022年上半年公司百元收入管理费、人均管理费分别较2021年下降24%、26%；营业收入利润率3.1%，高于年度预算目标0.6个百分点，较2021年提升0.8个百分点。